个人工作总结

个人工作总结集合15篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的个人工作总结，希望能够帮助到大家。

总结半年来的工作，特别需要感谢刘磊老师的细心和耐心的指导。我的工作主要有：

1、日常管理工作

a)协助同步文字新闻，更新视频新闻；

b)协助管理、优化南昌大学电视台官方网站；

对于南昌大学电视台官方网站的优化，主要是针对使用过程中发现的一些错误链接和错误页面进行修正，目前只完成了一小部分，下一步的工作就是继续发现网站中存在的错误并优化网站。

c)开放、关闭每期家庭幽默录像；

d)制作网站操作手册，培训团员操作技能。

由于网络部的学生工作者缺乏经验，统一操作标准和流程，一是减少操作失误，二是可以提高工作效率，三是可以持续使用。这半年完成的操作手册有：

1、家庭幽默录像后台帮助文档

2、首页切边图的`使用文档

3、首页视频和视频窗口下的专题导航更改方法文档2、首页视频播放器优化

以前的视频播放器有两个问题：第一，打开网站首页即自动播放视频；第二，停止播放显示黑屏。这两个问题会给来访者留下不好的印象，为此我对首页视频播放器做了优化。优化后的视频播放器解决了以上两个问题，但也存在一个新问题，就是播放器停止播放的时候不能显示自己想要的图片。

3、部门风采

部门风采栏目的建设工作虽然完成了，但是，受到先前平台模板的限制，其功能性却不是很完善，平台的可拓展性不强。

4、雅安主题

雅安地震给全国人民带来了巨大的伤痛，为了南昌大学电视台官方网站在“雅安头七”首页改为灰色主题，表达悲伤并传送力量。下半年的工作还需要刘磊老师的支持与帮助，我会更加努力，争取做到独立自主的协助管理南昌大学电视台官方网站的有关事宜。为此，我下半年的工作计划主要有一下几点：

1、更好地做好日常管理工作

下半年招新之前培训好老成员，使得网络部的老成员能够熟练的操作官方网站的各种操作流程，为带动新成员奠定基础。

2、制作一个招新专题页

为表现南昌大学电视台大学生电视记者团网络部的特色，拟制作一个关于20xx招新宣传专题网页，为记者团招新加油打气。

3、完善官网访问量的分类统计网站访问量的人性化提示是官方网站与访客互动的有效方式之一，由于网站的架构复杂，几经测试都找不到令人满意的统计方式，下半年将继续寻找有效的访问量展示方法，完善官方网站访问量的统计和展示。

4、丰富官网首页的内容展示

官网由于版面删减，首页内容不够丰富。为了丰富官网首页的内容，拟在首页开辟一个模块，该模块主要展示南昌大学电视台大学生电视记者团的文化建设等有关内容。

另一方面，南昌大学电视台官方微博是南昌大学电视台与外界互动的一个强大工具，将词功能整合至官网首页，既可以完善官网的各项功能，也能在丰富首页内容上起到不小的作用。

我将利用暑假，完成下半年的准备工作，做好技术准备，争取一次到位，完善南昌大学电视台官网。对于网站新模块的添加，我将先做好预览版本（避免原网页受到影响）给刘磊老师查看，听取老师意见修改或发布出来。并且，我将在第一时间，针对新模块，做好相应的维护和更新的培训工作。

20xx年行将过往，总结过往是为了以更高的热忱投进到新的工作中往。在沉重的临床工作中除顺利安稳完本钱职技术工作之外，重视医德医风的培养，提升本身道德水准，以关怀服务为荣，主要从医患关系、医护关系、护际关系三个方面进手，脚踏实地稳扎稳打。

“除人类之病痛，助健康之完善”是我们医疗行业的终纵目标，正是由于有了这盏明灯我们的努力才锲而不舍，正是有了这份社会对卫生行业肃然起敬。固然医患关系越来越紧张，但是在临床工作中我始终把病人放在第一名治病救人，全心全意为病人服务。以人为本，病人首先是作为人存在的，文明礼貌、优良服务是最基本的要求，尊重病人的人格和权利，像对待朋友一样为患者守旧医疗秘密，赢得病人的好感和信任，同时遵纪遵法，廉洁行医，婉拒红包、礼物。

医生和护士本来就是同一个战壕里的战友，唇齿相依、唇亡齿冷，构建和谐的医护关系式整个医疗活动安全有效进行的.基础。全国各地的病人纷至沓来，大江南北的继续教育职员络绎不尽，在临床工作中保全大局，团结协作，一切由临床动身，一切为了病人医生护士同心协力。在专业医治方面尽量多参加医生组查房***深层次理解病情，同时对新轮转的同事竭尽所能帮助他们熟习环境规范流程，医生护士的关系和谐了，医患关系自然就稳固了。

优良的服务不单单是态度，更需要过硬专业素质作为坚强的后盾。过往的一年里我坚持本科课程学习提升本身素质，在临床工作中因病施治、规范医疗服务行为，努力学习外语，并利用医院图书室资源定时查阅中、外文专业杂志，学习数据库检索知识，从而了解到本专业新动态开阔了视野，专业技术水平有了一定进步。

时间如白驹过隙，转眼一学期就结束了。在一学期的工作中，我始终保持高度的责任感，积极进取，围绕幼儿园的中心工作，结合本班的实际情况，认真开展各项教育教学活动，较好地完成了各项工作任务，现就本学年的工作总结如下。

一、政治思想方面

积极参加政治理论学习，团结同志，热爱集体，对班级工作认真负责，在工作中努力求真、求实、求新，以积极热情的心态完成园里安排的各项工作。爱岗敬业，对每一个孩子都做到耐心、细心、关心和爱心。

二、教学方面

(一)班级情况

我班幼儿都是刚入园的新生，我们首先对每一个幼儿的个性特征、兴趣爱好和生活自理能力及各个方面进行调查，为了缩短幼儿的分离焦虑， 针对其特点，我们几位老师齐心协力，和孩子一起做游戏、玩耍。通过“我是小司机”、“大家都是好朋友”等活动，引导幼儿尽快适应幼儿园的生活。

同时在家教园地中，指导家长做好幼儿的各项入园工作，使家长们能够在家也帮助幼儿尽量缩短分离焦虑，通过一系列活动，我班幼儿很快适应了幼儿园的生活。家长们也都放心的把幼儿放在这里。正由于这种高度负责的责任心及奉献精神，我们班来，我班的孩子快乐茁壮地成长着。

(二)教育教学工作

本学年，我根据大纲的要求和小班幼儿的年龄特点，切实制定了可行的教育教学计划。在教学活动中注重以游戏贯穿整个活动，充分调动幼儿的三性，运用多种形式、方法、手段启发幼儿与活动，激发他们的活动兴趣，创设条件引导他们主动感知、操作、探索事物，从促进幼儿的发展， ……此处隐藏12993个字……节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。其次项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并在监理的监督下，现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。首先通过日常性见证取样对材料质量检验监督；其次项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；项目部专职质检员做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；再次对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理。项目部作为是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为业主方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中，我们始终牢记“工程质量是企业的生命”，着重抓二个层面的验收：

第一层是项目部质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓各专业工长的管理去实现，强化工序报验制制度与手序，对一次报验不通过进行旁站监督，做到对主体质量形成过程了然于胸。工程进度控制情况过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是项目部专职质检的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到产品的结构安全，因此，我们不仅对班组的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程严加控制，对项目部验收合格，报监理或业主验收。

三、加强工程进度控制

1、根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、审查确认项目工程师所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求工程师做好施工过程规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的`有关问题及时提出解决办法并通过工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

四、加强项目投资控制项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。

项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

2、在施工过程中及时答复施工班组提出的问题，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。

3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、审核项目部所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当地建设工程《造价信息》中材料市场信息相符合。

5、研究项目工程师提出的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

五、安全与文明现场管理

1、安全法规、安全技术和环境卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促项目部在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求项目部按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

6、协调现场各分包商、监理、设计、业主各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

六、加强项目其他管理

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

总之，本人任职以来，主要抓了以上六个方面的工作，“优质、高效、低耗、按期、安全、文明”地建好各项工程，是本人在历年来始终追求的目标；全面调动项目部的人、财、物，严格按照质量安保体系运行是工作的准则；精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标；发挥自己的专业特长，扬长避短，努力提升自己的专业业务及技术水平，为我国的建筑业贡献一份力量。

1、对待工作认真负责，善于沟通协调有较强的组织本事与团队精神；活泼开朗乐观上进有爱心并善于施教并行；上进心强勤于学习能不断提高自身的本事与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的'工作本事。

2、性格开朗乐观，善于人际交流和沟通，具备团队合作精神；

3、电脑应用熟练，熟练操作Word，Exxcel，，Outlook，ERP等各种办公软件；

4、勤奋上进好学，工作细心，条理清晰，踏实肯干，有很强的职责心；